＜成功哲学版＞エンジニアがビジネス書を斬る！

「善玉ウソ」を使いこなせ [by 二見 道夫 (著)

「善玉ウソ」を使いこなせ 二見 道夫 ファーストプレス 2007-01 売り上げランキング : 38894 おすすめ平均 Amazonで詳しく見る by G-Tools posted at 2007/01/31

★━━━こう思ったら読め！━━━━━━━━━━━━━━━━★
　　『ウソも方便ですよね？』

　　　ウソの全くない人生はないです
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☆気になったキーワード

　『柔らかな発想』　　　『ウソ協定』

　『否定話法』　　　『世辞は世事に通ず』

★━━━━本の著者に聞きたいこと━━━━━━━━━━━━━★
　　『人生を豊かにするウソは？』
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　駆使していかないといけない。。。
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☆本から得た気づき
━━━━━━あらすじ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
　▼『いい人間関係を育てるのに役立つ』
　▼『着眼点：世事は世事に通ず』
　▼『心の容積：心の余裕』
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　▼『いい人間関係を育てるのに役立つ』
　　だれもが常に正直に生きている世界があったとしたら・・

　　
　　実は結構ギスギスしそうですね(笑)

　　面と向かって言ったら大変なことになることって
　　結構ありますからね。。

　　例えば・・

　　　　・まるるちゃんってよく名前つけましたね。
　　　　・どっちかというと、「まるるちゃん」じゃなくて
　　　　　「がるるちゃん」ですよね？見た目。

　　はい・・・よく言われます(笑)
　　私の場合には、気にしてないというよりは逆に「ネタ」なので
　　なんにも問題はないですが(爆)
　　人によっては外見のことを言われると怒る人もいるはず。

　　そんなときに、「自分を演出」する必要があると思うのです。

　　演出するときの、構成要素がどんなものか？というと

　　　「思いやり」「知恵」「共感」

　　が入っているかどうか。

　　相手に対して「悪意」を持ったウソというものは
　　これらには該当しませんよね？

　　あくまでこの３つの構成要素を含んで
　　「人間関係の潤滑油」としての働きがあるかどうか？
　　それによって「善玉」か「悪玉」かが決定されるのかな
　　そんな風に思っています。

　　

　　- – – – – – – – – – – – – – – – – –
　▼『着眼点：世事は世事に通ず』
　　
　　では、どんな風に「善玉」のウソを作っていけばいいのでしょうか？

　　本著の中に合った言葉に
　　　　
　　　　世辞は世事に通ず
　　
　　と言う言葉があります。

　　お世辞をいうのであれば、世事＝時事問題に精通してないと
　　いけないということ。

　　読み解いてみると、「身の回りだけの【狭い】視野」で
　　世辞を言っても効果がないということなのです。

　　簡単なお世辞であれば、相手の身につけているものを
　　ほめるというのがあるかと思います。

　　見たままなのでとっても簡単な行為に思えますが
　　その後、それに関連したことに一切触れないとすると
　　「ああ、これは単にお世辞として言ってくれただけだな」
　　と相手に気がつかれてしまうことになります。

　　ところが・・・例えば、その身につけているもの
　　ブランドの場合には、ブランドに関する話がもしちゃんとつながれば・・

　　単にお世辞で言ったという以上のインパクトがあります。

　　つまり、「どう応えたら相手が喜ぶだろうか？」
　　というところにフォーカスできているかどうかによって
　　話の「深み」が違ってくるってことなんでしょうね。

　　まるるちゃんの場合、持っている「世事」の知識が
　　かなり偏っていて、ファッション・ブランドに関しては
　　はっきり言って「無知」です(笑)

　　なので初対面でお会いして、相手に関する情報が
　　外見のことしかない場合に、なかなか「世辞」を言えなくて
　　固まってしまいます(笑)

　　外してしまう危険性があるから・・・・。

　　その点、ビジネスだと「名刺」というとっても濃い情報が
　　詰まっているモノがありますから、とっても助かっているのですが
　　あなたはどうでしょうか？？

　　- – – – – – – – – – – – – – – – – –
　▼『心の容積：心の余裕』
　　目上の立場の人に対して、気遣いができる
　　いや、ちゃんとしている人は多いと思います。

　　特にサラリーマンが上司に対してであったり
　　営業マンが得意先に対しては
　　ほぼ１００％気遣いをして、相手に対して
　　気に入ってもらおうと努力をしますよね。

　　
　　が、逆に「目下」にたいしても
　　その気遣いができていますか？

　　会社の中での新入社員が入ってきたとき。
　　先輩として接するときに、
　　「相手が何を望んでいるか？」
　　をちゃんと見て対応してあげることができたなら・・・

　　ずっとその後輩はあなたについてきます(笑)

　　利益のために、目下に対して心遣いを
　　したほうがいいですよ、ということを説いているのではないのです

　　そうではなくて、目上だけではなく目下の人に対しても
　　心遣いをすることで、あなたの「心の容積」が
　　どんどん広がっていくから是非ということなんです。

　　経験したことが多数になればなるほど
　　その経験が財産になって「瞬時に判断」することが
　　できるようになりますよね？

　　
　　かの有名な、田中角栄は
　　　　相手が何を欲しがっているのか、何に困っているか
　　　　ということを瞬時にして見抜く眼力はすごいものをもっていた
　　という話が伝わっています。

　　
　　それも、何度も何度も繰り返し経験することで
　　角栄さんの心の容積が広がったからこそではないかなと？

　　

★━━━この本を読んで自分が決意したこと━━━━━━━━━★
　　『心の容積を拡げよう。』
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　それによって、気働きができる。
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　まるるちゃんの心の容積はどうかな～？

　と考えてみると、やっぱり
　「自分の経験したことがあるジャンルは広い」

　でも・・・そうじゃないと狭い(笑)
　そんな風に自分を振り返ってみて感じました。

　
　フォトリーディングもそうですが、「潜在意識」の中に
　自分の実体験、読書からの経験など
　すべての経験は納められているといわれています。

　この隠れた財産がたくさんある人は
　ある出来事に出会ったときに、その潜在意識の中の
　データに瞬時にヒットして
　「あ、だからこうすればいいんだ」という判断ができます。

　これが「心の容積」なのかな～と思うわけです。

　今朝、まるるちゃんにいただいたメッセージで
　　「本を読んでいたら、わたしも成功できますか？」
　という内容のモノをいただきました。

　まるるちゃんの答えは「ＹＥＳ！」
　
　本は読まないよりも、確実に読んだ方があなたの財産に
　なる、そう応えることができます。

　振り返ってみると、まるるちゃんがフォトリーディングという
　速読を初めてもう少しで3年。
　1000冊以上のモノと出会ってきました。

　1冊1冊のことをちゃんと憶えていなくても(笑)
　そのエッセンスは頭の中に入っているはず。

　だからこそ、いろんなモノが融合されてきたのかな～
　と思えるのですからね♪

「善玉ウソ」を使いこなせ

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